ann Masse，我们的全球健康，安全，环境和安全主管，与我们的编辑团队有关Covid-19时代的健康和安全。
编辑：嗨Ann。由于我们通常在RIO的每次会议上进行安全份额，我今天可以向您询问吗？
安：绝对 - 对我来说，我的头脑是在大流行期间跟上我们的常规健康检查的重要性。虽然医生已经掌握了严格的议定书来保护患者，但证据表明，由于对病毒的担忧，许多人正在促进健康预约。但是，预约的风险可能远远大于进入风险，并且可以通过电话或在线完成许多非紧急情况和日常咨询。如果某些事情感觉不对，请签出。如果您确实有需要治疗的条件，如果尽快寻求医疗注意，通常会更快地恢复。
现在 - 比以往任何时候 - 我们都需要特别注意我们的心理健康。这是我们特别专注于整个业务的东西。
编辑：我们现在一直与Covid-19一起生活 - 我们的反应在那段时间内如何变化？
安：简而言之，但没有：当Covid-19作为全球大流行时，我们将严格的协议符合政府指导以及领先的医学专家的建议。我们所有的运营和办事处都采用了一套筛查措施，例如健康问卷和温度检查。在许多地方，我们也引入了病毒筛查。我们密切追踪我们在我们经营的每个地区的情况，并根据需要适应控制措施，符合政府指令。我们正在密切监测令人担忧的病毒的复苏，例如我们在印度看到。
我们知道这是很多人都是一个非常困难的时期，所以我们还要求我们的领导人留意他们的团队的福祉和疲劳，并为需要它的人提供支持。我们鼓励每个人都专注于自己的福祉，因此他们可以保持弹性，因为流行的磨损。
现在，疫苗可用，我们也支持政府疫苗接种活动，包括在包括美国和加拿大在内的一些地区的行动附近建立疫苗接种诊所。
Ann Masse，健康，安全，环境与安全部
Ed：您提到我们密切关注世界各地的风险 - 在35个国家的业务，我们如何留在那之上？
安：首先，它是关于保持警惕 - 即使是疫苗的进展，我们也维持了卫生，物理疏散和筛选措施，如温度检查，包括当前低风险的地区。我们都仍然脆弱，具有越来越多的病毒变异，而我们仍在学习疫苗的功效。
我们还有一个专家的内部团队，包括我们的首席医学官，这些官员在最新的健康研究和建议中，其专业知识有助于通知我们的政策和控制措施。
我们正在使用数据分析专家并使用人工智能，帮助我们预测新兴的Covid-19地理风险，因此我们可以调整这些地区的控制 - 例如，当员工可以返回办公室时。
ED：关于技术，您认为它在更广泛地管理健康和安全风险时，您认为它是什么作用？
安：嗯，实际上它是一个重要的部分 - 以许多方式，它从看技术如何让人们在第一次出现伤害的方式。我们使用自动化和机器人在密闭空间中的检查中进行一些高风险的工作，并运行重型移动设备。我们寻找工程造出风险的方法。一个例子，我真的为澳大利亚的Weipa铝土矿团队设计了一种定制的机械臂，以打开和关闭尾矿阀，降低伤害的风险。
数据也是基本的。我们使用健康和安全性能数据来识别模式和早期信号，以防止安全事件。例如，我们跟踪和监测有可能导致致命事件的危急风险的趋势。使用此信息，我们能够找到加强我们的控制的方法，并尽量减少这些风险。
在翻盖方面，我们也在寻找增加使用技术的健康和安全风险 - 包括自动化 - 整个业务。我们正在推出我们的功能安全标准，管理安全控制，如测试和定期维护，如自主卡车中的障碍物检测和碰撞避免系统。
“安全是关于关心人的。如果我们做安全权，一切都落到了地方，我们对此更好。”
埃德：2020年是我们的第二个死亡年度。我必须对你说实话，我知道这是一个重要的里程碑 - 但它不应该是给出的吗？
安：我的目标是让每一项工作都有足够安全的，让你让家人履行同样的工作 - 这就是让我个人推动的。
是的，2020年是我们的第二个死亡年度，伤害的严重程度和我们的伤害频率率（AIFR）在过去十年中已经大幅下降。这些是良好的结果 - 以及这样的指标有助于我们改善。但我们知道我们还有很多工作要做。这些数字的现实是我们业务中的人仍然受伤。每个工作场所伤害都是可预防的 - 所以，我们绝对必须做得更好。我们希望每个人都要向家庭，期间送回健康。
ed：我们如何驾驶进一步改善？
安：为了消除致命，我们需要有效的系统来缓解与强大的安全文化相结合的风险。在过去，我们在嵌入和改进这些系统上的嵌入和改进了很多危急风险管理，这是我们用来验证在开始任务之前是否到位的致命性预防控制的工具。我们还介绍了PFI（潜在致命事件）快速共享和学习系统，可确保PFIS的课程直接与业务中的所有领导者共享。今年，我们真的专注于加强董事会的安全文化，通过培训员工，以最佳实践，并在有效的预先召开会议上教导我们的领导者。
艾德：你早些时候提到了心理健康。
安：毫无疑问，许多人对许多人来说都是一个困难的时期 - 大流行者以不同的方式深刻影响着我们所有人。可悲的是，有些人可能会悲伤的家人和朋友。其他人可能陷入困境，孤立或杂耍工作和家庭教育的挑战。
我们知道许多员工在过去一年中取得了重大牺牲 - 往往远离家庭和长时间的亲人 - 让我们的公司在大流行期间继续表演。因此，我们真的踩到了我们提供的资源，就像一个通话服务，让人们回到健康或家庭紧急情况。我们还有一流的员工援助计划 - 所以员工可以直接与受过培训的人谈谈。我们继续在我们的运营方面进行同行支持计划 - 我们现在已经完成了大约20年 - 拥有专门训练的员工，在局部层面支持他们的同事方面发挥关键作用。
艾德：您在整个职业生涯中看到了您的健康问题份额，包括像H1N1等流行病和SARS和Zika病毒。你学到了什么？
安：当每个人 - 各国政府，公司，社区，日常人和我一样 - 共同努力，我们可以克服任何事情。我们都是解决方案的一部分，我们都可以发挥作用。而且，毫无疑问，我们会通过这个。
