安全是我们的第一个价值。这是我们如何开始每个班次和每次会议。我们认为可以防止所有伤害。我们继续为我们的同事和社区的安全提供我们的第一优先事项。
我们致力于保持零死亡，防止灾难性事件和减少伤亡。我们是一个学习型的组织，使我们能够安全、负责和富有成效的业务，保护和关心人类的生命和福祉。
2020年，我们连续第二年实现零死亡，这与我们的首要安全目标一致。在过去十年中，伤害的严重程度和我们的伤害频率率（AIFR）的严重程度显着下降，从2010年的0.69到2020年到0.37。与2019年相比，我们的AIFR提高了近12％。但我们需要在总体安全表现上做得更好，直到我们消除所有的工伤，我们才会满意。
2019年，我们介绍了安全成熟度模型和安全教练框架。这些计划专注于通过该线构建强大的安全文化和领导能力。在2020年，我们继续实施这些计划。尽管2020年期间面临的大流行相关挑战，我们的设施也制定了改进计划并提高了安全成熟度。这是与前几年相比，这是2020年的伤害和严重事件的损失和严重事件。此外，我们的灾难性事件预防管理仍然通过嵌入提高标准，保证和治理过程来延续监督我们的主要危险风险。
我们使用自动化和机器人（喜欢Mark，来自犹他州肯尼特)来做一些高风险的工作。我们专注于并致力于加强与行业和相关委员会的伙伴关系ICMM.），缔约伙伴和当地社区，优先学习和分享，以保护每个人的健康，安全和幸福。
新型冠状病毒肺炎
2020年，随着大流行威胁到生命和生计，我们动员起来保护我们的雇员、承包商和社区，并保持我们的业务运行。
例如，在我们皮尔巴拉地区铁矿石运营，成千上万的员工适应新的名单并在几天内改变了飞行的飞行旅行时间表。在我们的业务中，我们实施了旅行限制，社会休闲，增加个人卫生等措施，以及对心理健康等地区的员工更大的支持，管理疲劳和在家中工作。在世界各地，我们还采取了措施来降低员工传播的风险，到我们的运营附近的远程和脆弱的社区。
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2020性能
2020年，在第二年跑步，我们取得了零死亡。在过去十年中，伤害的严重程度和我们的伤害频率率（AIFR）的严重程度显着下降，从2010年的0.69到2020年到0.37。与2019年相比，我们的AIFR提高了近12％。
虽然我们对这种表现感到高兴，但我们可以毫无疑问，必须做得更好。今年，两名员工遭受永久性致残伤害：员工失去了手理查兹湾矿物质,我们的二氧化钛在南非的行动，承包商永久受伤diavik钻石矿在加拿大。我们支持同事和他们的家人，并致力于从这些悲剧事件中汲取教训，防止其再次发生。
我们的bob2001 该公司正在推进其五年计划，通过改善监测和实施通风等工程控制，减少健康风险。我们扩大了技术的使用，以支持我们的疲劳管理计划和消除疲劳相关的事件。我们还扩大了我们的全球健康团队，以确保我们在职业健康和工业卫生问题上得到正确的支持。
我们还开始最小化的系统计划 - 以最终消除 - 来自我们地下矿山的柴油颗粒。我们在现有的柴油设备车队上测量柴油排气和安装和升级柴油微粒过滤器来做这么做。我们正在调查到电池电动或更高层次的过渡，尚未使用的移动电池电气设备的过渡。
福利在整个2020年的关键侧重于2020年，特别是在全球Covid-19大流行的开始。居住是颠覆的，家庭因边境关闭和广泛的检疫而分开，父母需要平衡在家中抚养孩子，我们所有人都被要求调整。作为回应，我们介绍了更灵活的工作时间表，虚拟护理包，并确保更多地获得健康和医疗资源。
我们在心理健康中多年来努力工作，我们的强大基金会使我们能够迅速回应危机。重要的是，我们的人民调查结果显示员工在这一挑战时间内受到支持。
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健康与幸福
家庭暴力的节目
我们希望我们的员工在工作和家里都是安全的。我们为支持家庭暴力受害者的行业领先计划感到自豪。2020年，我们将该计划扩展到全球超过98%的员工，并计划将其扩展到整个集团。通过该计划，我们提供特殊假期、紧急住宿、财政支持和培训，使领导人和员工能够安全有效地介入并提供帮助。在大流行期间，我们还向社区伙伴提供了额外的支持。例如，我们向12个妇女庇护所和加拿大各地的地方组织捐赠了36万加元，以支持有需要的家庭。
心理健康和福祉
心理健康继续出现作为一个紧迫的问题，不仅适用于Rio Tinto，而且为世界的大型世界而言 - Covid-19加剧了这种情况。超过20年，我们提供了同行支持计划，具有专门训练的员工，在支持当地层面的同事时发挥关键作用。在过去的五年中，我们为领导者和雇员延长了心理健康培训，包括提高对心理社会危害的认识，以便他们在发展和帮助之前能够识别出问题。
在2020年，很大程度上但不仅仅是对大流行的回应，我们进一步加强了我们对心理健康的关注。我们介绍了一项精神健康框架，巩固了各种政策，程序和方案，使同事更容易为员工提供支持和更容易访问它。我们提供不同类型的支持，包括我们的员工援助计划（EAP），其中包括专业心理学家，一些地区远程医疗的咨询，同行支持计划和在线教育工具。
职业健康
在2020年，我们记录了更少的职业健康疾病，并进行了超过65,000人的健康控制核查，2019年增加了12.6％。而且，从4月初开始，我们进行了193,000个Covid-19控制验证，以评估我们的健康管制的疗效，以评估我们的健康管制的疗效作为物理偏移和卫生控制。Covid-19旨在保护卫生工作者的协议将限制限制进行员工体检的能力。我们正在寻找解决这个问题的方法，虽然在世界上的大部分地区，在这种写作时，限制就会到位。
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加强安全系统
消除死亡事故需要强大的安全文化，加上旨在减轻风险的系统和不断提高我们工作安全的系统。2019年推出的我们的安全成熟型号（SMM）为领导者提供了一条路线图，以推进安全基础，而不会过于规范性。这些基金会包括领导和参与，学习和改进，风险管理和工作规划和执行。每年，我们评估资产对每个元素的进展。
在2020年，我们对SMM的评估使我们有着宝贵的见解，以安全领导，关键过程和控制的有效性。我们的运营网站的平均得分得到了改善，在现场领导和教练周围最重要的改进。
我们继续专注于加强安全文化，部分地通过培训我们的员工获得最佳实践。例如，在2020年，我们嵌入了每个产品组中的主教练，以构建安全领导能力。这包括进行有效的预先开始，并在现场提供参与反馈。通过创建虚拟程序，尽管Covid-19限制，我们确保了这一教练可以继续。危急风险管理（CRM） - 我们的运营用来验证在开始每个任务之前验证死亡权控制的工具 - 仍然是我们业务的基础。自2015年引入CRM以来，我们的安全性，致命和潜在致命事件（PFI）表现明显改善。我们还扩展了CRM来包括Covid-19关键控制，从物理脱节措施到旅行安排。我们还完成了超过130万CRM验证，不包括与Covid-19关键控制相关的193,000个。为了帮助我们衡量验证检查的质量，我们跟踪以不合规的验证提交的评论或证据的数量。分析表明领导人完成的超过84％的非符合验证有意见和支持证据。 We are now looking at ways to improve the quality of verifications completed by frontline teams most exposed to critical risks.
最后，我们继续对pfi进行报道、调查和学习。在2020年，我们引入了PFI快速分享和学习系统，这确保从PFI的经验教训直接与所有领导-约3500人。当每个PFI调查完成时，还将分享详细的信息。此外，每个业务部门的行政领导对事件进行“深入调查”，以确保充分了解潜在的原因，并确定和跟踪正确的后续措施，以防止未来的事件发生。
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安全标准
我们尽我们所能来防止灾难性事件，包括涉及尾矿和储水设施，化学品，地下采矿和工艺安全的人。我们确定主要危险风险（低概率，高后果事件），并通过验证控件，进行外部审查和要求遵守标准和程序 - 如我们的控制尾矿和储水设施的管理标准。
我们的标准和程序提供一个一致的方法来管理我们所管理的操作中的主要危险。我们根据我们的标准审核管理运营，并要求我们的企业满足其健康和安全性能要求和目标。此外，我们还对每个产品组进行了重大危害检查。
我们通过引入“技术监护人”，在流程安全周围进行了高级工作。这些是高级技术专业人员，基于现场或在我们的业务附近，负责确保我们具有强大的基于风险的控制来管理流程变更并维持资产和过程控制完整性。我们已经完成了我们的技术支持的能力评估，并正在实施详细的培训和教练，以解决所确定的任何差距。
在2020年，我们为地下危害完成了全面的风险审查;在2021年，我们将审查并更新我们的地下安全标准和相关指南。这项工作也在推进地下技术，提高我们的运营领导者的技术能力。
同样在2020年，我们在整个集团推进了我们的功能安全标准，管理我们用于最小化风险的技术的安全控制，如自动卡车的障碍物检测和避碰系统。该标准包括供应商的产品保证，定期测试和这些系统的持续维护。
致命的安全事件
致命安全事故的类型
所有伤害频率
新职业病病例
运输安全
我们的运营包括海运，所以我们与之合作国际采矿和金属理事会（ICMM）和其他行业协会改进金属腐蚀的测试，有助于确保安全的散装材料如铁矿石和铝土矿。
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2019年，这种合作伙伴关系导致了国际海事组织(国际海事组织)同意采用一种精细化的试验方法来评估散货运输中金属矿石和精矿的腐蚀性。国际海事组织已经批准了这一方法，目前正在将其纳入未来的版本中国际海上固体散货(IMSBC)规则．这意味着所有类型的材料(固体和液体)都将在船运前得到更好的鉴定和评估，从而加强对货舱内货物的保护，降低船体被腐蚀的风险，提高航运安全并降低海洋污染的风险。
难以忘记的安全课程
想象一下，学习如何驾驶85吨卡车或在地下围绕地下很多噪音和巨大的机械．
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通过使用模拟器，我们可以创造安全的，真实的方式来训练我们的卡车，钻头和火车运营商．他们不仅仅是新手。我们还将它们用来培养更加经验丰富的突发事件，以便他们之前可能没有遇到过。他们可以在火灾期间学习第一手措施，而不必吸入任何烟雾。
在Oyu Tolgoi.在蒙古，我们正在使用虚拟现实作为站点诱导的一部分。新员工练习重要任务 - 就像找到工作的正确安全装备，并在紧急情况下定位地下避难室。我们还教育员工了解危急风险以及我们可以采取的步骤来防止危险情况。
我们发现使用虚拟现实进行培训，帮助人们更好地记住他们的学习 - 这使我们的网站更安全，更高效。
福利
关怀我们的员工超越了身体安全，包括他们的健康和幸福。我们努力为所有员工创造积极和支持的环境。我们促进健康，平衡的生活方式，包括工作生活平衡，良好的营养，定期运动和获得医疗保健。
心理健康问题
提高认识，努力克服消极的陈规定型观念，促进健康、平衡的生活方式，是我们方法的重要组成部分。
我们为领导和员工提供心理健康培训，让他们具备识别和推荐同事的技能。通过建立对心理健康，特别是社会心理危害的认识，他们可以在问题发展之前就认识到问题，并提供帮助。
我们还提供不同类型的支持，包括我们员工援助计划，在某些地区的远程医疗，同行支持计划和在线教育工具。
2020年，我们引入了一个整合了各种政策、程序和项目的心理健康框架，使员工更容易获得心理健康资源。
员工援助计划
我们的员工援助计划为员工提供了对自己及其家人的专业教练，咨询和支持。它可以帮助许多类型的疑虑，包括财务和法律问题，儿童的需求，家庭关系，支持生病父母，平衡工作和家庭的建议，以及处理变革和压力。该计划涵盖了超过98％的员工，其余的由现场辅导员提供支持。
帮助我们的同事：同行支持计划
我们知道，当人们伸出帮助，特别是在工作环境中，他们更有可能接近朋友和同事，而不是使用更多正式的支持计划。我们的同行支持计划通过困难时期提供所有级别的企业各级的员工。
支持受家庭暴力影响的员工
人民群众的安危是我们的头等大事。在2017年，我们采取了一系列措施，保护和支持员工，以尽量减少家庭暴力的影响。我们提供特殊假期、紧急住宿、财政支持和培训，使领导人和员工能够安全有效地介入并提供帮助。
2018年，这在澳大利亚，这导致RIO TINTO是第一家在中国颁发的澳大利亚妇女的年度澳大利亚妇女获得白带认证和认可。在2020年，我们将此计划扩展到全球员工的98％以上，计划在整个集团中扩展它。
管理疲劳
疲劳是我们日常运营中的危险风险。我们员工所做的一些工作是身体和精神上的税收;疲劳增加了伤害的机会，即使人们不在工作。
我们与非洲和澳大利亚的大学合作，研究我们的员工对疲劳的态度，并了解到我们对我们的疲劳管理系统有一个良好的基础，但我们在确保它们持续应用方面有更多的工作。
我们还进行了自己的研究，以更好地了解和管理疲劳相关的风险，包括试行使用可穿戴技术来帮助管理员工的疲劳。这为个人提供了有价值的信息，以睡眠的质量和数量，以及企业更好地了解风险以及如何更有效地管理它们的数据。因此，我们为员工和领导者制定了许多全球培训包和指导工具。
在2020年，我们扩大了技术的使用，以支持我们的疲劳管理计划并消除与疲劳有关的事件。
豆泰甘蓝
移动采矿设备钳工，对等支持者
在我们的行业中，我们有很多人从亲人努力工作。有时候他们孤独，长时间工作时会对人们很难，他们可能会在家里进行事情。当人们孤独时，焦虑和抑郁症可以踢。
更多的
对于患有心理健康问题的人来说，与他们信任的人交谈可以让一切变得不同。Taurai Gusha是我们Yandicoogina铁矿的移动采矿设备装配工，他是我们业务的同行支持者之一:
“作为同行支持者，我帮助我们在我们的网站周围有一些问题的人 - 它可能是精神健康问题，他们可能会在他们的生活中度过下降，或者它可能是他们的孩子们的问题。它日常变化。我借给了一个听力的耳朵，我还帮助人们访问专业服务或可能需要的任何其他帮助。这是关于为人们创造一个安全，机密和值得信赖的环境。
我们在一个工地上花了三分之二的三分之三，所以重要的人有一个支持网络的支持网络。
即使我们在工作中，我们也能够讨论我们在工作之外的烦恼也非常重要。让人们在同一水平上，像团队队友一样，可以帮助 - 只是为了谈谈。它可以产生很大的不同。
这在工作中很重要，因为一个健康的头脑也是一种安全、高效的头脑:一种能够识别危险并支持周围其他人的头脑。当我们结束比赛回到我们爱的人身边时，有一个健康的心态是很好的。你精神上越健康，对你自己、你的家人和你的团队就越好。”
管理的主要危害
运行安全，负责任和有利可图的业务要求我们管理主要的危险风险，并尽一切努力防止灾难性事件，包括涉及人员尾矿以及储水设施、化学品、地下采矿和工艺安全。
我们通过验证控件，进行外部审查和要求遵守标准和程序 - 如我们的尾矿和储水设施管理标准，确定主要危险风险（低概率，高后果事件）并通过验证控件进行管理 - 如我们的尾矿和储水设施管理标准。标准和程序提供了一项一致的方法，然后在世界各地的管理业务上实施。我们审核对我们的标准的每一次操作，并要求我们的业务满足健康和安全性能要求和目标。我们仍然致力于减少我们的流程安全风险，并继续运行我们的占领计划，这将消除或减轻占据占领建筑物的总流程安全暴露。
利用数据改善健康和安全
通过在数据中寻找趋势，我们可以帮助确保员工和承包商的安全。我们跟踪健康和安全性能以确定模式——例如，在一天中更有可能发生事故的时候，使用额外的控制来预防事故。
我们已经开始超越传统的健康和安全指标 - 将天气和工人住宿的因素带入图片 - 识别伤害，事件，职业病和死亡的主要指标。我们正在向我们业务的关键部分的修订健康和安全实践进行学习。
我们还驾驶使用可穿戴技术来帮助管理员工的疲劳。这为个人提供了有价值的信息，以睡眠的质量和数量，以及企业更好地了解风险以及如何更有效地管理它们的数据。因此，我们为员工和领导者提供了如何降低疲劳相关风险的认识培训。
我们还将危急风险管理工具使用危急风险评估发生的地理位置，以确保我们不会错过任何不受控制的区域。
消除死亡
我们致力于零死亡和零伤害的工作环境。我们不断改进我们的安全文化，关键是提高领导力和简化我们的工具和系统。
我们的领导和关怀，管理流程，风险评估和我们的死亡管理系统，危重风险管理（CRM），帮助我们了解我们业务的短期安全和长期健康影响。CRM要求每个人都确保控件正在实施和工作。如果他们不是，那就停止工作，直到安全继续。例如，在在传送带上启动维护之前，我们将首先识别所有能源来源并验证它们已被关闭。如果关键控件未到位，则作业不会启动。
我们继续报告近距离脱险，特别关注有可能产生重大后果的事件(“潜在致命事件”，以便我们可以调查并从中学习，以确保我们的控制不断被审查的有效性。
这些过程也构成了我们的SMM模型的一部分。
