年度报告

与战略与行政报酬相关性

人来说,性能、合作伙伴

安全是我们的首要任务，它是我们第一个核心价值观，对我们所做的一切至关重要。我们致力于维持零死亡，预防灾难性事件和减少伤害。我们是一家学习组织，可以保护安全，负责任，富有成效的业务，可保护和关心人类生活和福祉。2019年，我们介绍了安全成熟度模型和安全教练框架。这些计划专注于通过该线构建强大的安全文化和领导能力。在2020年，我们继续实施这些计划。尽管2020年期间面临的大流行相关挑战，我们的设施也制定了改进计划并提高了安全成熟度。这是与前几年相比，这是2020年的伤害和严重事件的损失和严重事件。

我们专注于并致力于加强与行业和相关委员会(如ICMM)、合同伙伴和当地社区的伙伴关系，以学习和分享为优先事项，保护每个人的健康、安全和福祉。

链接到行政报酬

作为短期激励计划的安全部分的业绩指标。

我们在一排零死亡率中标出了第二年，与我们的顶级安全目标保持一致。当我们认识到这个里程碑时，我们不会忘记我们过去丢失的同事。可悲的是，10月份我们的理查兹湾矿物质冶炼厂发生了永久性禁用伤害，当我们的员工在进行业务活动时丢失了手。我们在加拿大的Diavik钻石矿区也有永久性致残。我们正在尽我们所能来支持我们的同事及其家人，并努力从这些悲惨事件中学习和改进。我们的全伤频率从2019年的0.42提高到0.37，继续在过去十年中交付的性能趋势，从2010年的0.69减少.2020年，我们的灾难性事件预防管理继续通过嵌入改进标准而继续成熟，保证和治理过程。2020年的安全性能强劲，在面对和适应Covid-19大流行的挑战时实现，是该组织的无情地关注安全的遗嘱。

前锋计划

我们将：

• 继续实施我们的危急风险管理计划和安全成熟度模型
• 加强我们的安全领导和辅导计划
• 与承包商和合资合作伙伴更密切地工作，以改善我们的安全记录
• 继续实施我们的主要危险标准，包括流程安全，水和尾矿，具有强烈的保证流程
• 创新以减少安全和健康风险

相关的风险集中

• 操作
• ESG.

定义

我们管理的业务中雇员和承包商每20万小时的工伤人数。AIFR包括医疗病例、限制工作日和损失日伤害。

与战略与行政报酬相关性

投资组合，性能

我们的战略目标是在大宗商品周期内实现股东回报最大化，而TSR是衡量这一点的直接指标。

链接到行政报酬

这反映在长期激励计划中，与EMIX全球矿业指数和摩根士丹利资本国际世界指数同样衡量。

TSR在这五年期间的表现主要受大宗商品价格变动和全球宏观环境变化的推动。在过去五年里，力拓的表现明显好于EMIX全球矿业指数，也略好于摩根士丹利资本国际全球指数。

前锋计划

我们将继续专注于从我们的运营中产生自由现金流。这使我们能够在投资业务（长期回报）时将现金返还给股东（短期回报）。

相关的风险集中

• 经济
• 战略
• ESG.

定义

结合股价增值(使用年平均股价)和股息支付和再投资，显示股东在过去5年的总回报。

1.每个时期的TSR计算是基于日历年的变化，里约热内卢PLC和RIO TINO LIMITED在前五年的RIO TINTO LIMITED。这与用于计算绩效共享奖励（PSA）的归属结果的方法一致。本图表中介绍的数据占RIO TINTO的双重公司结构。

潜在的收益

底层EBITDA

与战略和高管薪酬的相关性

投资组合，性能

这些金融KPIS测量我们如何管理成本，提高生产力并从我们每个资产中产生最多的收入。

与高管薪酬挂钩

基本收入反映在短期激励计划中;在长期内，两项措施影响TSR，这是长期激励计划的主要措施。

124亿美元的基本收入比2019年高出21亿美元。卓越的EBITDA为239亿美元，占2019年的270亿美元。底层EBITDA增加13％，由于较低的价格较高的铁矿石和铜价，部分抵消了较低的价格对于铝，销售量的运动和产品组合的产品混合的变化以及更高的经营现金成本。

前锋计划

我们将继续通过专注于运营和商业上的卓越，以及我们的价值高于数量的方法来驱动更高的利润率和回报。

相关的风险焦点

• 经济
• 操作
• ESG.

定义

基础收益是指归属于里约热内卢Tinto所有者的净利润，经调整后排除不反映集团经营基础业绩的项目。这些项目在财务报表附注2中作了说明。

基础EBITDA表示税前利润、净财务项目、折旧及摊销。不包括上述项目对EBITDA的影响。

与战略和高管薪酬的相关性

投资组合，性能

我们的低成本、长寿命资产组合在整个周期内都提供了有吸引力的回报，并在最近几年得到了显著的调整。ROCE衡量的是我们对资产组合的投资产生利润的效率。

与高管薪酬挂钩

作为ROCE的一个组成部分的基础盈利包括在短期激励计划中。在长期内，ROCE也影响TSR，该TSR包括在长期激励计划中。

Roce在2020年增加增加3％至27％，反映了由于资本支出和汇率转移所雇用的资本增长，部分抵消了潜在的盈利增加。

前锋计划

我们将继续专注于，在短期，中长期和长期内最大化资产的回报。我们还将维持我们的纪律和严格的方法，并仅在我们认为将提供高于我们资本成本的返回的项目中进行资本。

相关的风险焦点

• 战略
• 经济
• ESG.

定义

利息前的潜在收益除以雇用的平均资本（净债务前的经营资产）。

与战略和高管薪酬的相关性

投资组合，性能

这一KPI衡量了我们将潜在收益转化为现金的能力。

与高管薪酬挂钩

列入短期激励计划;从长期来看，该措施影响TSR，并将其纳入长期激励计划。

从159亿美元的经营活动产生的净现金比2019年高出6％。这主要是由于较高的铁矿石价格，部分抵消了较高的税收，营运资金增加。

前锋计划

我们将专注于有效地将盈利转化为现金，由业务和商业卓越为基础，包括我们对营运资金的谨慎管理。

相关的风险焦点

• 经济
• 操作
• ESG.

定义

扣除税项和利息后，本公司经营产生的现金，包括从股本计价单位获得的股息和支付给子公司非控股权益的股息。

与战略和高管薪酬的相关性

投资组合，性能

这一KPI衡量的是扣除维持和增长资本支出后的净现金回报。这些现金可以用于股东回报，减少债务和其他投资。

与高管薪酬挂钩

列入短期激励计划;从长期来看，该措施影响TSR，并将其纳入长期激励计划。

2020年的自由现金流量增加到20亿美元至94亿美元，主要是由于经营活动产生的净现金增加。这部分抵消了资本支出的增加。

前锋计划

我们将专注于有效地将盈利转化为现金，由业务和商业卓越为基础，包括我们对营运资金的谨慎管理。

相关的风险焦点

• 经济
• 操作
• ESG.
• 战略

定义

经营活动产生的净现金减去购买物业，植物和设备和租赁校长的支付，以及物业，厂房和设备的销售。

与战略和高管薪酬的相关性

投资组合，性能

这衡量我们如何管理资产负债表和资本结构。强大的资产负债表对于让我们灵活地利用他们所产生的机会，以及将现金返回到股东的能力至关重要。

与高管薪酬挂钩

部分债务部分是自由现金流的结果，其本身就反映在短期激励计划中。在长期，净债务影响TSR，这反映在长期激励计划中。

净债务减少了30亿美元至7亿美元。这反映了2020年的94亿美元的免费现金流量，通过股息和股票回购部分抵消股东的63亿美元的现金返回。

前锋计划

我们将专注于有效地将盈利转化为现金，由业务和商业卓越为基础，包括我们对营运资金的谨慎管理。

相关的风险焦点

• 战略
• 经济
• 操作
• ESG.

定义

净借款调整现金及现金等价物，其他与净债务有关的液体投资和衍生物（见财务报表的附注24）。

在2018年之前，我们在100%可控的基础上报告了温室气体排放。

* 2018年的数字是我们2030个排放目标的基线，并已被调整以排除当年资产的排放。2018年的实际排放是34.0MT CO₂e。

与战略和高管薪酬的相关性

性能、合作伙伴

气候风险和机遇已形成我们二十多年的战略思维和投资决策的一部分。我们现在拥有一个良好的投资组合，该组合能够过渡到低碳经济，大多数资产已经坐在各自的商品碳强度曲线的低端。

与高管薪酬挂钩

自2018年以来，我们的首席执行官的绩效目标已反映在短期激励计划（STIP）中，包括提供本集团的气候变化战略。这些级联进入执行委员会相关成员和其他高级领导人成员的年度目标。

今年，薪酬委员会核准了如何在履行中包括气候变化的修订。

自2018年以来，我们的范围1和2个排放量1.1MT CO₂E，即3%，这与我们2030年的绝对排放量目标是一致的。然而，2020年我们的排放量与2019年持平，为3150 mt CO₂e.随着我们开始实施脱碳计划，我们预计在目标期内，排放方面的进展会加快。

前锋计划

我们的野心是在我们的运营中向2050年达到净零排放量。与我们的2018股本基线相比，我们2030个温室气体目标是将排放强度降低30％，绝对排放量为15％。这些目标符合相对于2010年级别的绝对排放量45％，政府间气候变化（IPCC）通路至1.5°C的政府间议程。

我们的目标是我们承诺在十年目标期间的前五年中花费约10亿美元的减排举措，研发和活动，以提高我们业务的气候复原力。

相关的风险焦点

• 战略
• ESG.

定义

股权排放：管理和非管理业务的范围1和2个排放量的股权份额表达了百万公吨二氧化碳当量。bob游戏

与战略和高管薪酬的相关性

人们

包容性和多样性是我们业务长期可持续成功的必要条件。拥有一支多元化的员工队伍，尊重员工的身份和他们的贡献，是我们持续业绩和增长的关键。这一KPI衡量的是高级领导层中女性的数量。

与高管薪酬挂钩

列入短期激励计划。到2020年，中国高层领导中女性比例达到26.1%，比去年预期的2%增长3.5%。经过数年的有限进展，这一结果表明，我们十分关注如何吸引和留住公司中的资深女性。

前锋计划

2021年，我们将专注于提高女性的代表性，女性占世界人口的一半，但只占劳动力的20%左右。我们这样做是因为我们的目标是让我们的公司反映我们所经营的社区的观点;我们与其他机构一起努力，包括努力加强我们在澳大利亚业务中的土著领导地位。

相关的风险集中

• 战略
• ESG.

定义

我们将高级领导层定义为总经理、首席顾问和董事总经理，包括因长假而不能工作的人。