我们承认,我们需要做更多工作,与全球土著人民成为更好的伙伴。我们需要找到方法,最大限度地发挥我们业务的积极影响,同时保护我们工作所在社区的文化、身份和语言。
我们力求以符合《联合国土著人民权利宣言》我们努力获得《国际金融公司绩效标准7》中规定的土著人民的自由、事先和知情同意。
文化遗产
我们知道,我们的行事方式并不总是符合我们自己的价值观文化遗产.
虽然我们的实地团队在努力保护遗产,但我们知道,我们在整个业务中更广泛的方法存在差距。我们希望将遗产管理确立为行业最佳实践,确保珠坎峡的悲剧不再重演。
我们的目标是与土著伙伴密切合作,在管理和保护土著文化遗产的方式上实施有意义的变革。例如,我们知道传统所有者希望直接与运行操作的人对话。因此,我们对全球业务进行了结构性调整,使文化遗产责任由我们的产品团队承担,并完全嵌入到我们的采矿业务中。
共同保护遗产
我们的目标是与土著和与土地有关的人民密切合作,了解他们与当地环境的物质、精神和文化联系。
在我们开始采矿之前,我们会进行文化和环境研究,以了解该地区,与在那里生活、工作并了解这片土地的当地人合作。
在任何可能的地方,我们都避免干扰文化遗产。我们聘请考古学家和科学家,与大学、政府和土著组织合作,寻找新的更好的方法来保护文化遗产,减少我们的影响。
当我们不得不扰动土地时,我们会咨询那些对文化遗产有重要意义的人。我们与他们合作,以保护其价值——例如重新安置文物——我们确保在事后立即恢复土地。在可能的情况下,我们还使土著人民能够继续访问具有文化意义的遗址,以保持他们的联系和习俗。
协议
我们承认,我们必须提供更大的透明度协议和承诺。
我们不会执行任何限制传统业主对文化遗产事宜提出关注或限制他们申请文化遗产法定保护的条款。
我们正在更新西澳大利亚皮尔巴拉地区的土地使用权协议,该地区的传统所有者表示,目前的协议没有满足我们一开始共同寻求的合作伙伴关系的愿望。我们将寻求在修订后的协议中商定一个适当的机制,以便有一条明确的途径来解决可能出现的任何意见分歧。
在加拿大,我们继续与土著人民合作,落实与各社区签署的协议,我们正在与魁北克省、萨斯喀彻温省和不列颠哥伦比亚省的土著社区就四项新协议进行讨论。
我们还将继续与全球土著人民合作,增加其社区从就业、技能、培训和商业发展中获得的经济利益。
满足马特
我在珀斯长大,在六个孩子中排行老二。我的妻子是德国人,我有三个孩子出生在不同的国家,因为在我为里约热内卢Tinto工作的整个职业生涯中,我们经常搬到海外。”
更多的
2022年2月,我们与银哈旺卡原住民公司达成了一项新的共同设计的管理计划。该计划将确保保护重要的社会和文化遗产价值,这是我们拟议开发西澳大利亚皮尔巴拉地区西Range铁矿石项目的一部分。
社会、文化遗产管理计划是印瓦旺卡人民和里约热内卢Tinto在过去一年中大力合作的结果,合作内容包括国别访问、考古和民族志调查以及研讨会。
我们正在继续改进我们的方法,我们正在与皮尔巴拉地区的其他传统业主团体合作,制定类似的计划。
我也来自北领地芬尼斯河地区的昆加拉坎土著语言群体——我们的土著头衔包括澳大利亚美丽的利奇菲尔德国家公园。我自己家庭的文化多样性意味着,有时候把土著文化和德国文化结合起来并保护起来是一个挑战,但我妻子和我尽了最大的努力,就像所有的父母一样。
我对采矿业的兴趣是在我十几岁的时候被激发的,当时我发现我的家人在20世纪初在乡村进行了小规模的手工开采锡石(锡)矿床。这个地方是我的几位祖先出生或成长的地方,所以与它有很深的联系。对我来说,这也证明了,如果以正确的方式进行,采矿和土著利益是可能共存的。
我也一直在寻找新的机会,帮助我走出自己的舒适区,学习新事物,与新朋友互动。我刚从大学毕业就开始在里约热内卢Tinto工作,因为我被一家全球性公司所带来的大量机会所吸引。从那以后,我在世界上许多令人兴奋的地方生活过,接触过许多超出我作为一个应届毕业生最狂野预期的功能和文化。
我为这个行业工作了这么多年的另一个原因是,我渴望成为采矿业文化变革的一部分。我的大家庭在50年代和60年代经历了采矿给我们国家带来的巨大痛苦。没有什么可以改变这段历史,但它为我提供了深深的动力,让我参与其中,并寻找方法来改变我们的公司和行业如何与传统业主建立真正的合作关系。
2020年jukan Gorge岩石避难所的悲剧性破坏,当然让我与家人和朋友进行了一些艰难的对话,但我认为,从企业内部为愈合和改变过程做出贡献,将使更快、更深入和更可持续的转型成为可能。
我期待着一个股东价值和社区价值被平等考虑的世界,我们为创造股东价值所做的努力与社区价值有着直接而切实的联系。最重要的是,我对未来为里约热内卢Tinto公司的第一民族首席执行官工作感到兴奋。”
新的一天
2020年2月,我们与切斯拉塔航母国签署了New Day协议,这是一项长期合作伙伴关系,以支持切斯拉塔社区和我们在美国的水力发电业务的强大未来Nechako分水岭.十多年来,我们一直在与切斯拉塔航母国进行和解。
New Day协议通过参与培训、就业、商业机会和环境管理等领域,促进切斯拉塔航母国的社会和经济福祉。措施包括支持2018年在切斯拉塔房产上建立的远程培训中心,该中心提供不同的贸易、技能、安全、海事和司机培训课程。该协议还建立了新一天奖学金基金,为切斯拉塔所有年龄段的学生提供奖学金。
为了促进就业和商业机会,我们将与切斯拉塔合作,发展实习机会,并促进全球行业领导者与现代进步的第一民族之间的模范关系。此外,公司还将分享水电业务的工作岗位和采购机会,以及切斯拉塔潜在候选人和供应商的信息。
该协议还规定建立Nechako水库管理计划,这是一项联合倡议,将利用当地知识来维护Nechako水库流域生态系统,同时促进与正在进行的切斯拉塔管理活动相一致的娱乐和旅游机会。
风在转
2022年12月,我们签署了我们的第一份协议加拿大的Pekuakamiulnuatsh第一民族双方代表将共同努力,为就业、培训、商业、文化遗产、环境、伙伴关系、能源转型和治理提供建议。该协议将为Saguenay-Lac-Saint-Jean地区的里约热内卢Tinto员工启动原住民意识项目。
Puutu Kunti Kurrama和Pinikura人
允许岩石被破坏Juukan峡谷我们远远没有达到我们作为一家公司的价值观,违背了Puutu Kunti Kurrama和Pinikura (PKKP)人民以及我们经营土地的传统所有者对我们的信任。确保这样一个具有特殊文化意义的遗址不再遭到破坏,赢回失去的信任,重建我们在社区和社会绩效方面的领导地位,是我们的集体责任。
2022年5月,我们与Puutu Kunti Kurrama和Pinikura (PKKP)土著公司签署了一项共同管理负责人协议,该协议规定了我们将如何以合作伙伴关系共同管理PKKP国家的采矿活动。我们致力于与我们经营的土地上的所有土著人民建立更牢固的关系,并在国家方面开展伙伴关系。
我们知道还有很多事情要做——重获信任需要时间,我们的行动将继续受到外界的评判。我们感谢PKKP人民分享他们的知识和指导,感谢他们在我们不断学习如何更好地管理和保护文化遗产时与我们并肩而行。
东古鲁马人
2021年6月,Wintawari Guruma土著公司(WGAC)向北澳大利亚联合常设委员会提交了一份关于20世纪90年代Marandoo矿山遗产管理的文件。
我们承认,马兰杜事件,包括该法案的通过、回收材料的处理以及进入该国的途径减少,对东古鲁马传统所有者造成了伤害和痛苦。
我们支持废除《马兰杜法案》,我们正在与东古鲁马人民合作,使我们的协议现代化,以满足我们对伙伴关系的共同期望。
20年的合作关系
的西开普省社区共存协定(WCCCA) 20周年纪念活动于2021年6月15日在当地传统业主和里约热内卢Tinto之间举行。WCCCA协议是澳大利亚矿业公司与传统所有者之间的首批土著土地使用协议之一,为里约热内卢Tinto和整个行业树立了先例。
业务发展
我们注意到有关采取进一步行动增加土著企业机会的呼吁。我们正在努力改善我们在世界各地的运营中对本土业务发展的方法。
例如,在澳大利亚,我们增加了对本地的供应商从2020年到2021年增长近40%,达到4亿澳元。
在我们的许多业务中,我们与土著顾问和商会合作,在商业弹性和竞争性投标等领域为企业提供培训。例如,在加拿大,我们提供由土著顾问进行的培训,以帮助当地企业提高投标能力。
本土采购战略
你可在此了解我们的本地策略:
Tinto购买当地的>
威帕地方和土著参与战略>
Diavik钻石矿>
合作伙伴关系
以下是我们与世界各地土著社区合作的一些方式:
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Clontarf基金会,澳大利亚
我们是Clontarf基金会的长期合作伙伴,该基金会致力于改善年轻土著居民和托雷斯海峡岛民的教育、纪律、生活技能、自尊和就业前景。预科毕业生可以通过学徒、实习和大学奖学金的方式加入我们的业务。
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北美第一条由土著人拥有和经营的铁路
2005年,加拿大铁矿石公司(IOC)以1美元的价格将部分当地铁路卖给了居住在该地区的三个土著社区:Uashat Mak Mani-Utenam和Matimekush-Lac John的Innu,以及Kawawachikamach的Naskapi民族。从那时起,从9月-Îles到加拿大魁北克谢弗维尔的服务带来了就业和经济活动。如今,Tshiuetin铁路98%的劳动力来自谢弗维尔和9月-Îles,铁路也为年轻人提供就业机会。
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部落监测计划,美国
为了帮助识别和保护具有重要文化意义的地区,2018年,我们与美国农业部林务局(USFS)合作建立了部落监测计划。这是美国首个此类项目,培训和雇佣部落成员作为专业团队的一部分工作,以识别和记录重要的美洲土著遗址和文物。部落监测员提供了独特的视角和传统的生态知识以及考古见解。
该计划为部落提供了参与项目发展的另一种方式,同时为部落成员提供了就业、教育和土地管理的机会。如今,该项目雇佣了来自7个美洲土著部落的约50名成员,帮助开展正在进行的环境和文化遗产活动。
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事务中心Régional马达加斯加阿诺西(卡拉)
CARA成立于2012年,旨在支持当地企业QMM、综合增长极项目、多芬堡工商会和创业促进协会。它的工作包括为微型、小型和中型企业提供融资、营销和培训,自成立以来,已经培训了4500多人,支持了大约200家企业。