环境、社会和治理

我们没有尽快推进我们的减排项目我们希望在2022年。我们面临一些挑战包括延迟发货的设备、资源约束影响研究进展,施工和调试延误,项目准备。

作为回应,我们建立了六个减排项目,有专门的人,关注脱碳挑战,跨越我们的产品组:repower我们太平洋铝业务,可再生能源,ELYSIS^TM、氧化铝过程热、矿物加工和柴油过渡。我们正在建设能力和获得更深入地理解我们的脱碳挑战——这两个约束条件和机遇。因此,我们更好地提供能源系统的复杂和大型的结构变化来实现2030年目标。

我们的经验和我们的减排项目和进展跟踪显示会有延迟,我们将需要使用更多的补偿来实现2025年的目标。所以我们建立了一个额外项目增加投资自然解决方案项目。如果做得好,这些项目可以发挥重要的作用在解决碳排放和生物多样性的丧失,同时也为当地社区提供好处。

博因河冶炼厂和格莱斯顿发电厂在昆士兰和新南威尔士Tomago冶炼厂都在燃煤发电厂的电网运行。这些设施占28%的范围1和2排放和排放超过一半的电力使用。

绿色重新提供动力的解决方案对这些操作的长期可持续性至关重要。冶炼厂的用电量的规模意味着他们过渡必须考虑影响整体网格和整个系统的需求。这需要复杂的技术、商业和政治谈判平衡多个利益相关者的需要。

2022年6月,我们发布了一个正式的市场提案请求支持大规模的发展风能和太阳能供电博因河冶炼厂2030年通过昆士兰网格。这个冶炼厂需要960兆瓦容量的可靠的电力,相当于至少4千瓦风能和太阳能的质量能力与紧致。我们继续与昆士兰政府和能源供应商设计一个可再生能源解决方案当我们接近年底,我们的供应合同发电冶炼厂。

在过程热端,在昆士兰氧化铝提炼厂,我们正致力于将其三个高温消化单位转换为双消化配置。通过投资约2.5亿美元,我们希望减少我们的公司₂排放量35万吨每年在100%的基础上,同时节省约8000万美元的年度运营成本。在2022年,我们也继续进展我们的研究和努力批准一个工业示范煅烧过程中氢的使用。

等同于我们的资产减少我们的业务和在材料必不可少的世界碳排放将支撑我们的财务业绩持续数十年。它还创造了商业机会我们扩大我们的角色在提供低碳材料来帮助我们的客户低碳。

但是我们也需要自律对我们的资本投资。我们使用一个决策框架,帮助我们评估的机会,现在和优先考虑那些有吸引力的经济,使我们长期的。框架使用五个关键要素:价值、治理的重要性,成熟的减排、竞争力和内部和外部基准,并且要符合2050年零的目标。

除了减少碳排放,一些项目也提供成本效益或降低我们的油价和煤炭价格。例如,将高温消化单位转换为双消化配置在昆士兰氧化铝提炼厂预计将节省约8000万美元的年度运营成本。在我们Gudai-Darri皮尔巴拉铁矿,我们预计第一阶段可再生能源项目将减少年度气体以当前价格5500万美元的成本。

这是正确的做法,它有良好的商业意义。

今天的许多材料用于产品可能不是未来的优先选择,除非他们能建立bob88体育他们的环境、社会和治理凭证或发展强大的圆形的解决方案。消费者希望产品可持续采购,公司bob88体育想要的产品,帮助他们满足他们的排放和可持续发展目标。政府也加大强制性要求和奖励来激励企业加速他们的环境、社会和治理进展和满足他们的排放量的承诺。在我们的铝业务,例如,我们注意到客户开始区分产品碳含量的基础上,所以我们开始相应的部分我们的产品。bob88体育

更向外与社会合拍将加强我们的社会执照。这是很重要的对于我们的未来。没有一个社会执照,我们无法操作。我们一直在努力实现有意义的改变我们与社区合作的方式,通过关注与人发展持久的关系,学习和支持他们的目标和愿望,避免或减轻不利影响 尽可能多。

我们继续努力改变我们的文化,加强流程和增加透明度。从过去几年的一个关键知识如何我们实现我们的战略是一样重要的什么我们实现。作为我们的战略的发展,也需要一个适当的激励框架,以更好地支持它。在2022年,我们进行了审查我们的激励,从2023年开始,我们组短期激励计划,适用于24000年左右的员工,将有一个更大的关注结果是如何实现的。

2022年重点一直在建议在领导力培训,确保我们的网站是安全的,包容,和提高我们应对不可接受的行为的报告。当我们正在取得进展,我们还有很多事情要做,从我们的工作场所和消除有害的行为深深致力于这样做。2023年这项工作仍然是一个优先级。

在2022年,我们加速一些立即的行动:

• 建立领导能力——我们训练有素的91%的7000多名领导人在创造心理安全和从旁观者到支持者,超过我们的目标 2022年底的80%。
• 创建安全的和包容的设施——所有网站已经完成了一个自我评估他们的设施,和不安全的领域,如锁、照明、和设施已更新。这样做在正在进行的工作,与我们的员工合作,让我们的设备安全、更具包容性。
• 提供更多的以人为中心的反应——我们扩大了工作范围为我们的商业行为办公室(BCO)和开发出一种离散单元,将负责提供安全、保密和关怀支持。

我们知道我们还有很多要做。实现文化的改变需要时间,但我们正在朝着正确的方向前进。

当人们感到被尊重和重视,他们能够成为他们最好的自我,把自己最好的想法。这是我们的安全生产系统(SPS)背后的想法,发挥员工的潜力,他们的技能和专业知识,以及创建稳定的,可预测的操作。

我们现在有86 16岁部署网站和改善(快速解决问题的活动)完成或在进步。我们已经部署SPS的地方,我们有更安全的网站,更多的员工,和资产更有效率。例如,在2022年我们取得了很多操作记录,包括记录下半年性能在皮尔巴拉铁矿和铁路系统。

我们将继续在2023年部署SPS更多的网站。

2022年2月以来,我们已经签署新的协议Yindjibarndi, Yinhawangka和Puutu Kunti Kurrama和Pinikura人民在澳大利亚,和Pekuakamiulnuatsh Naskapi人民在加拿大。

2022年11月,我们同意Puutu Kunti Kurrama Pinikura土著公司创建Juukan峡谷遗产基金会的补救协议中有关岩石的破坏在Juukan峡谷西澳大利亚皮尔巴拉地区的2020年5月。传统Owner-led基金会提供资金支持将进步主要文化和社会项目,包括一个新的保持地方存储重要的文化材料。

我们正在改变我们的工作方式与传统的业主更好地保护遗产。我们承认我们有很长的路要走。

我们搬到一个共管模式确保本土的声音听到作为我们决策的一部分。合作设计会导致更好的遗产和环境成果,为我的发展和更大的确定性。我们已经设定了一个目标,所有网站和与社区文化遗产和知识持有者 到2026年。