我们承认，我们需要做更多工作，与全球土著人民成为更好的伙伴。我们需要找到方法，使我们的业务的积极影响最大化，同时也要保护我们工作社区的文化、身份和语言。
我们力图以一种符合《联合国土著人民权利宣言》我们努力获得《国际金融公司业绩标准7》中规定的土著人民的自由、事先和知情同意。
文化遗产
我们知道，我们的处事方式并不总是符合自己的价值观文化遗产．
虽然我们的基层团队在努力保护遗产，但我们明白，在我们整个业务的更广泛的方法上存在差距。我们希望将我们的遗产管理建立为行业最佳实践，确保朱坎峡谷的悲剧永远不会重演。
我们的目标是在每一步都与土著伙伴密切合作，在我们管理和保护土著文化遗产的方式上实施有意义的变革。例如，我们知道传统所有者希望直接与运行操作的人交谈。因此，我们在全球范围内对业务进行了结构性改革，使文化遗产责任由我们的产品团队承担，并完全嵌入到我们的采矿业务中。
共同保护遗产
我们的目标是与土著人民和与土地相连的人民密切合作，了解他们与当地环境的物质、精神和文化联系。
在我们开始采矿之前，我们会做文化和环境研究，了解这个地区，与生活在那里的当地人合作，在那里工作，了解这片土地。
在任何可能的地方，我们都避免打扰文化遗产。我们雇佣考古学家和科学家，与大学、政府和土著组织合作，寻找新的更好的方法来保护文化遗产，减少我们的影响。
当我们不得不打扰土地的时候，我们会咨询那些对文化遗产遗址有意义的人。我们与他们合作来保存它的价值——例如，重新安置文物——我们确保在之后立即修复土地。在可能的情况下，我们还使土著人民能够继续访问具有文化意义的地点，以保持他们的联系和习惯做法。
协议
我们承认我们必须在我们的协议和承诺。
我们不会执行任何限制传统业主对文化遗产事项提出关注或限制他们申请文化遗产法定保护的条款。
我们正在更新西澳大利亚皮尔巴拉的土地使用权协议，该地区的传统业主表示，目前的协议没有满足我们在一开始共同寻求的合作伙伴关系的愿望。我们将设法在我们修订的协定中商定一个适当的机制，以便为解决可能出现的任何意见分歧开辟一条明确的途径。
在加拿大，我们继续与土著人民合作，执行与各社区签署的协议，我们正在与魁北克省、萨斯喀彻温省和不列颠哥伦比亚省的土著社区就四项新协议进行讨论。
我们还将继续与全球土著人民合作，增加他们社区从就业、技能、培训和商业发展中获得的经济利益。
2022年2月，我们与Yinhawangka原住民公司达成了一项新的共同设计的管理计划。该计划将确保重要的社会和文化遗产价值的保护，作为我们拟议开发的西澳大利亚皮尔巴拉地区西Range铁矿石项目的一部分。
社会、文化遗产管理计划是Yinhawangka人民和里约热内卢Tinto在过去一年中大力合作的结果，包括对国家的访问、考古和民族学调查和讲习班。
我们正在继续改进我们的方法，我们正在与皮尔巴拉地区的其他传统业主团体合作，制定类似的计划。
满足马特
珀斯当地采购经理
我在珀斯长大，在六个孩子中排行老二。我的妻子是德国人，我有三个孩子，他们都出生在不同的国家，因为在我为里约热内卢Tinto工作的整个职业生涯中，我们经常搬到海外。”
更多的
我也来自北领地芬尼斯河地区的昆加拉坎土著语言群体——我们的土著头衔包括澳大利亚美丽的利奇菲尔德国家公园。我自己家庭的文化多样性意味着有时把土著文化和德国文化融合在一起并保存下来是一项挑战，但我和妻子尽了最大的努力，就像所有的父母一样。
我对采矿业的兴趣是在我十几岁的时候激发起来的，当时我发现我的家人在20世纪初在乡村进行小规模的锡(锡)矿床手工开采。这个地方是我的几位祖先出生或长大的地方，因此与它有很深的联系。对我来说，这也证明了，如果采取正确的方式，采矿和土著利益是有可能共存的。
我也一直在寻找新的机会，帮助我走出自己的舒适区，学习新的东西，与新的人互动。我刚从大学毕业就开始在里约热内卢Tinto工作，因为我被一家跨国公司带来的大量机会所吸引。从那以后，我在世界上许多令人兴奋的地方生活过，接触了许多功能和文化，这超出了我作为一个刚毕业的学生最狂野的预期。
我为这家公司工作了这么多年的另一个原因是，我渴望成为矿业文化变革的一部分。我的大家庭经历了五六十年代采矿对我们国家造成的巨大痛苦。没有什么能改变这段历史，但它给了我深深的动力，让我参与进来，并寻找方法，改变我们的公司和行业如何与传统业主真正合作。
2020年jukan峡谷岩石避难所的悲剧性破坏无疑让我与家人和朋友进行了一些艰难的对话，但我认为，从业务内部为愈合和改变过程做出贡献将使更快、更深和更可持续的转型成为可能。
我期待着一个股东和社区价值被同等考虑的世界，我们创造股东价值的努力与社区价值有直接和有形的联系。最重要的是，我对为里约热内卢Tinto的第一民族首席执行官工作的未来感到兴奋。”
新的一天
2020年2月，我们与切斯拉塔航母国家签署了新的一天协议，这是一项长期合作伙伴关系，以支持切斯拉塔社区和我们在切斯拉塔的水力发电业务的强大未来Nechako分水岭．十多年来，我们一直在与切斯拉塔航母国进行和解。
“新一天”协议通过参与培训、就业、商业机会和环境管理等领域，促进切斯拉塔航母国的社会和经济福祉。措施包括支持2018年在切斯拉塔地产建设的远程培训中心，提供多种行业、技能、安全、海事和司机培训课程。协议还设立了新一天奖学金基金，为切斯拉塔所有年龄段的学生提供奖学金。
为了促进就业和商业机会，我们将与切斯拉塔合作，发展实习机会，促进全球行业领导者和现代进步的第一民族之间的模范关系。信息还将分享公司水力发电业务的工作岗位和采购机会，以及潜在的切斯拉塔候选人和供应商。
协议还规定建立Nechako水库管理项目，这是一项联合倡议，将利用当地知识维护Nechako水库流域生态系统，同时促进与切斯拉塔正在进行的管理活动相一致的娱乐和旅游机会。
Puutu Kunti Kurrama和Pinikura人
在允许破坏岩石避难所Juukan峡谷我们远远没有达到我们作为一家公司的价值，并辜负了Puutu Kunti Kurrama和Pinikura (PKKP)人和我们经营土地的传统所有者对我们的信任。我们的集体责任是确保这样一个具有特殊文化意义的遗址的破坏不再发生，赢回已经失去的信任，重新建立我们在社区和社会表现方面的领导地位。
2022年5月，我们与Puutu Kunti Kurrama and Pinikura (PKKP)土著公司签署了共同管理负责人协议，阐述了我们将如何以伙伴关系合作，以共同管理方式在PKKP国家开展采矿活动。我们致力于与我们开展业务的土地上的所有土著人民建立更牢固的关系，开展伙伴关系。
我们知道还有很多事情要做——重获信任需要时间，我们的行动将继续受到评判。我们感谢PKKP的人分享他们的知识和指导，并在我们继续学习如何更好地管理和保护文化遗产的过程中与我们同行。
东古鲁马人
2021年6月，Wintawari Guruma土著公司(WGAC)向北澳大利亚联合常设委员会提交了一份关于20世纪90年代Marandoo矿山遗产管理的文件。
我们承认，马兰多事件，包括该法案的通过、回收材料的处理以及进入该国的机会的减少，对东古鲁马传统所有者造成了伤害和痛苦。
我们支持废除《马兰多法案》，我们正在与东古鲁马人民合作，使我们的协议现代化，以满足我们对伙伴关系的共同期望。
20年的合作关系
的西开普省社区共存协定当地传统业主与里约热内卢Tinto于2021年6月15日庆祝了WCCCA 20周年庆典。WCCCA协议是澳大利亚矿业公司和传统所有者之间的首批土著土地使用协议之一，为里约热内卢Tinto和整个行业开创了先例。
业务发展
我们认识到有关采取进一步行动增加土著企业机会的呼吁。我们正在努力改进我们在世界各地的业务中本地化业务开发的方法。
例如，在澳大利亚，我们增加了与本地的供应商从2020年增长近40%，到2021年达到4亿澳元。
在我们的许多业务中，我们与当地顾问和商会合作，为企业提供业务弹性和竞争性投标等方面的培训。例如，在加拿大，我们提供由土著顾问进行的培训，以帮助当地企业提高投标能力。
本土采购策略
了解更多本地策略:
bob3.app
当地和土著参与战略>
迪亚维克钻石矿>
合作伙伴关系
以下是我们与世界各地土著社区合作的一些方式:
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Clontarf基金会,澳大利亚
我们是Clontarf基金会的长期合作伙伴，该基金会致力于改善土著和托雷斯海峡岛民青年的教育、纪律、生活技能、自尊和就业前景。基金会毕业生可以通过学徒、实习和大学奖学金加入我们的业务。
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北美第一条由土著人拥有并运营的铁路
在2005年,加拿大铁矿公司(IOC)以1美元的价格将部分当地铁路卖给了居住在该地区的三个土著社区:Uashat Mak Mani-Utenam和Matimekush-Lac John的Innu，以及Kawawachikamach的Naskapi Nation。从那以后，从9月-Îles到加拿大魁北克省舍弗维尔的这趟列车带来了就业和经济活动。今天，Tshiuetin铁路98%的员工来自舍弗维尔和-Îles，铁路也为年轻人提供就业机会。
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部落监测计划，美国
为了帮助识别和保护具有文化意义的地区，2018年，我们与美国农业部林务局(USFS)合作，建立了一个部落监测项目。该项目是美国第一个这样的项目，培训并雇佣部落成员作为专业团队的一部分工作，以识别和记录重要的印第安人遗址和文物。部落监测员提供独特的视角和传统生态知识以及考古见解。
该方案为部落参与项目发展提供了另一种方式，同时也为部落成员提供了就业、教育和土地管理机会。如今，该项目雇佣了来自7个美洲土著部落的约50名成员，帮助开展正在进行的环境和文化遗产活动。
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事务中心Régional阿诺西(卡拉)，马达加斯加
CARA成立于2012年，旨在支持当地企业QMM、综合增长极项目、多芬堡工商会和企业家促进协会。它的工作包括向微型、小型和中型企业提供融资、营销和培训，自成立以来，已经培训了4500多人，支持了约200家企业。
